Corría el año 2008 cuando la caja de ahorros La Caixa decidía reinvertir en la sociedad muchos millones de euros, para combatir en este caso la pobreza infantil. El proyecto diseñado a nivel estatal necesitaba de alianzas con otros actores dada la dimensión del proyecto. Se abrió una fase de presentación de candidaturas en la que organizaciones sin ánimo de lucro o asociaciones que trabajan en el ámbito social pudieran presentar sus credenciales para poder aportar su granito de arena en este macro proyecto.
Se llamó Caixa Proinfancia y la ONG que yo trabajaba en aquel entonces fué elegida como una de las 4 entidades que repartiría este dinero entre las familias más pobres de la Comunidad de Madrid. Creo recordar que al menos eran 20 entidades las que fueron seleccionadas para trabajar en toda España (Cruz Roja, Cáritas, y un largo etcétera). A cada una se le concedió una partida de dinero que debía distribuir entre familias que cumplieran ciertos indicadores y obtendrían dinero para ropa, gafas, audífonos; alimentos; y objetos de aseo (pañales, cremas, etc).
El resultado fue una gran movilización de actores, trabajando en los barrios más pobres de toda España (Raval en Barcelona, Pozo Tío Raimundo, Polígonos industriales de prostitutas con escuelas cercanas...) donde íbamos, analizábamos una por una a las familias y les entregábamos los cheques canjeables por los artículos descritos más arriba. También se crearon servicios a la infancia tales como refuerzo escolar (ayuda para hacer deberes) y sesiones de psicología.
En total, la alianza se estableció entre La Caixa, las entidades ONGs, Sodexho Pass (encargados de fabricar los cheques) y los comercios adheridos (Alcampo, tiendas de deporte Décimas, etc...). Además, al entrar yo misma en las escuelas infantiles de los barrios más difíciles de Madrid, la Consejería de Educación me llamó a reunión con ellos para saber qué estábamos haciendo. Y cuando estábamos tomando la decisión de marcharnos de las escuelas para no intervenir y hacer ruido, la CM se puso de parte del proyecto, se CONTAGIÓ y lanzó una instrucción para que todas las escuelas ayudaran a identificar a estas familias. Las directoras de las escuelas también podían advertir a las familias que tenían problemas para seguir las normas de los centros que para conseguir el cheque, debían cumplir y respetar lo pactado con las escuelas. Se planteó como un proyecto donde TODOS GANAN.
Cada 3 meses nos reuníamos todas las entidades que estábamos entregando el dinero en la calle más los responsables del proyecto de la Caixa y contábamos aprendizajes. O mejores prácticas. También surgían llamadas de teléfono en el día a día para conectarnos y sincronizarnos con las otras 3 entidades que estaban trabajando en Madrid. No podíamos atender a la misma familia entre 2 entidades así que el diálogo era clave para coordinarnos. Nunca antes habíamos establecido estas reuniones y llamadas entre nosotros, era muy enriquecedor ser de distintas ONGs pero trabajar juntos.
Para mi, este proyecto en el que trabajé un año para implementarlo pero que siguió muchos años después, cubría el ODS 1 (combatir la pobreza), en el ODS 2 (erradicar el hambre) y en el ODS3 (Salud y bienestar, ya que muchos niños al no tener dinero para pañales las familias, los traían en condiciones pésimas, su piel estaba lacerada... pero dejó de estarlo en 2 semanas de empezar con el proyecto). Fue un trabajo de hormiguita, en el que conocí a muchímo personal de las escuelas y pude abrazar a muchísimas familias beneficiarias. Jamás tuve un trabajo más satisfactorio en mi vida, fue mágico. Aún no había nacido la agenda 2030 en esos años, pero perfectamente encajaba en ella: objetivos, alianzas multiactor, y transformación social.
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