jueves, 30 de marzo de 2023

Reto 4: implantar alguna herramienta aprendida para mejorar nuestra administración

 Tras la lectura y visionado de los diferentes vídeos, la verdad que he estado pensando cómo mejorar los problemas que actualmente tenemos en mi departamento. Y no encuentro otra solución que grabar ciertos vídeos para compartir contenido de cómo ejecutar acciones en los programas de ordenador con los que trabajamos.

Estoy en un departamento de personal y son continuas las repeticiones de las preguntas de los trabajadores. Es extenuante volver a contestar lo mismo una y otra vez a lo largo del día, de las semanas, y de los meses. Es como si el conocimiento se fugara.

Hasta nosotras mismas tenemos reuniones en el departamento que son como circulares, nos encontramos discutiendo las mismas cosas sin llegar a criterios claros. Muchas veces me siento en el día de la marmota. Además, la normativa va cambiando, los calendarios laborales se van negociando o salen nuevas instrucciones de pandemia o cualquier otra contingencia. Es agotador.

Varias compañeras nos estamos planteando el hacer vídeos cortos que provean de conocimientos básicos sobre permisos y gestión de FIVA pero tampoco tenemos una plataforma que se pueda usar o al menos desconocemos con qué recursos públicos podríamos contar para subir en entorno seguro estos vídeos.

Es tan difícil mover la administración. Su cambio es altamente improbable. Le gusta lo estático, lo quieto, lo inamovible y no cambiante. Para los que nos gusta crear nuevas formas de trabajar más eficientes y eficaces, no nos es fácil. Incluso a veces, nuestros propios compañeros nos miran de malas formas, porque somos un desafío a lo que ya vienen haciendo desde hace años y para ellos funciona.

Finalmente, he echado en falta en este curso indagar y explorar más cada ODS y sus medidas. No se ha comentado nada de ello, me ha extrañado muchísimo. Tenía la expectativa de terminar el curso dominando los objetivos mucho más en profundidad y para nada ha colmado mis expectativas. En fin, me he quedado un poco a por uvas. Gracias



lunes, 20 de marzo de 2023

Ciudades neutras y descarbonizadas. Cómo se involucra la Administración Española?

 

Desde la Unión Europea, y con la vista fija en conseguirlos objetivos de desarrollo sostenible de la Agenda 2030, se propusieron 5 misiones concretas para ciertos objetivos. Entre ellos, se lanzó la CITI neutra 2030 a las que se adhirieron 7 ciudades españolas (Barcelona, Madrid, Sevilla, Valencia, Valladolid, Vitoria Gasteiz y Zaragoza).

No sólo están a la vanguardia de estos logros sino que sirven de espejo para que las lecciones aprendidas y los avances puedan servir como pistas/ayudas a otras ciudades que quieran arriesgar en este avance de la descarbonización.

Las ciudades representan un buen tablero de juego al estar concentrada la mayoría de la población y al tener mucha presión de contaminación.

En la siguiente imagen se muestran todas las ciudades europeas que han asumido este reto. 



España está liderada por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico y se está trabajando en la puesta en marcha de una plataforma que permita a las ciudades españolas interesadas avanzar hacia la neutralidad climática en 2030 y ser más sostenibles y habitables.

Esta plataforma de colaboración e innovación a nivel nacional tendrá como objetivo brindar servicios a las localidades para facilitar y acelerar su transición hacia la neutralidad de carbono.

Alianzas para transformar la realidad: combatiendo la pobreza infantil

Corría el año 2008 cuando la caja de ahorros La Caixa decidía reinvertir en la sociedad muchos millones de euros, para combatir en este caso la pobreza infantil. El proyecto diseñado a nivel estatal necesitaba de alianzas con otros actores dada la dimensión del proyecto. Se abrió una fase de presentación de candidaturas en la que organizaciones sin ánimo de lucro o asociaciones que trabajan en el ámbito social pudieran presentar sus credenciales para poder aportar su granito de arena en este macro proyecto.

Se llamó Caixa Proinfancia y la ONG que yo trabajaba en aquel entonces fué elegida como una de las 4 entidades que repartiría este dinero entre las familias más pobres de la Comunidad de Madrid. Creo recordar que al menos eran 20 entidades las que fueron seleccionadas para trabajar en toda España (Cruz Roja, Cáritas, y un largo etcétera). A cada una se le concedió una partida de dinero que debía distribuir entre familias que cumplieran ciertos indicadores y obtendrían dinero para ropa, gafas, audífonos; alimentos; y objetos de aseo (pañales, cremas, etc).

El resultado fue una gran movilización de actores, trabajando en los barrios más pobres de toda España (Raval en Barcelona, Pozo Tío Raimundo, Polígonos industriales de prostitutas con escuelas cercanas...) donde íbamos, analizábamos una por una a las familias y les entregábamos los cheques canjeables por los artículos descritos más arriba. También se crearon servicios a la infancia tales como refuerzo escolar (ayuda para hacer deberes) y sesiones de psicología. 

En total, la alianza se estableció entre La Caixa, las entidades ONGs, Sodexho Pass (encargados de fabricar los cheques) y los comercios adheridos (Alcampo, tiendas de deporte Décimas, etc...). Además, al entrar yo misma en las escuelas infantiles de los barrios más difíciles de Madrid, la Consejería de Educación me llamó a reunión con ellos para saber qué estábamos haciendo. Y cuando estábamos tomando la decisión de marcharnos de las escuelas para no intervenir y hacer ruido, la CM se puso de parte del proyecto, se CONTAGIÓ y lanzó una instrucción para que todas las escuelas ayudaran a identificar a estas familias. Las directoras de las escuelas también podían advertir a las familias que tenían problemas para seguir las normas de los centros que para conseguir el cheque, debían cumplir y respetar lo pactado con las escuelas. Se planteó como un proyecto donde TODOS GANAN.

Cada 3 meses nos reuníamos todas las entidades que estábamos entregando el dinero en la calle más los responsables del proyecto de la Caixa y contábamos aprendizajes. O mejores prácticas. También surgían llamadas de teléfono en el día a día para conectarnos y sincronizarnos con las otras 3 entidades que estaban trabajando en Madrid. No podíamos atender a la misma familia entre 2 entidades así que el diálogo era clave para coordinarnos. Nunca antes habíamos establecido estas reuniones y llamadas entre nosotros, era muy enriquecedor ser de distintas ONGs pero trabajar juntos.

Para mi, este proyecto en el que trabajé un año para implementarlo pero que siguió muchos años después, cubría el ODS 1 (combatir la pobreza), en el ODS 2 (erradicar el hambre) y en el ODS3 (Salud y bienestar, ya que muchos niños al no tener dinero para pañales las familias, los traían en condiciones pésimas, su piel estaba lacerada... pero dejó de estarlo en 2 semanas de empezar con el proyecto). Fue un trabajo de hormiguita, en el que conocí a muchímo personal de las escuelas y pude abrazar a muchísimas familias beneficiarias. Jamás tuve un trabajo más satisfactorio en mi vida, fue mágico. Aún no había nacido la agenda 2030 en esos años, pero perfectamente encajaba en ella: objetivos, alianzas multiactor, y transformación social.



sábado, 11 de marzo de 2023

Plan de localización de la Agenda 2030 en la Comunidad de Madrid

 En este reto, tengo que encontrar dónde se localiza el plan de Agenda 2030 y los ODS en mi administración. He encontrado que la Consejería competente es la de Medio Ambiente. Esto quiere decir que se está poniendo el foco en los ODS que tienen que ver con el medio ambiente, como el de cambio climático, vida submarina o ecosistemas terrestres. Pero también está involucrado la economía circular que también es competencia de esta consejería.

Fuera de este acento, quedarían los ODS más sociales, pero quedan representados en la Administración Regional en el Consejo Asesor (un representante de cada consejería)  #Aprendizaje_INAP #INAP_ODS.

Este es un documento relacionado con el Consejo Asesor. Es la orden de su creación.

Por lo visto, llevamos varios años estancados a nivel mundial en la consecución de los ODS debido a la pandemia, que se llevó por delante la Salud, los Trabajos de muchas personas, aumentó la Pobreza, redujo la calidad de la Sanidad (sobre todo en la Comunidad de Madrid)... la solidaridad de los vecinos ayudó a paliar el hambre o las situaciones precarias que la pandemia generó.

El dinero que se invirtió en cerrar las fuertes derramas, dinero gastado en abrir hospitales sobre la marcha, en comprar equipos de protección inservibles o defectuosos y a precios desorbitados. Se hizo uso de la ley de contratos de 2017 apelando a procedimientos urgentes, que no sufren tantos controles ni tramitación enrevesada. Todo esto ha contribuido a un retraso en los ODS aunque dicen que España ha subido 4 puestos, en la escala mundial (del 20 al 16). A mi me parece que aún queda mucho por hacer.

Hay que aplicar la observación, la inteligencia y la bondad para inventar nuevos procesos para que no haya hambre. Que podamos producir barato y al alcance de la mano de todos los ciudadanos pero sin quemar el planeta. El respeto en todas las fases de producción y consumo, cuidando de que no haya ninguna persona que pase hambre.

Y llegamos al ODS 16 que nos trae la paz, la justicia y las instituciones sólidas. Pero a mi me parece todo un cuento chino "del 12" cuando pones la tele y ves que en Europa hay una guerra. Que la diplomacia no ha podido parar. Que lleva ya un año de muerte y sufrimiento ocurriendo en la puerta de casa....

Ojalá fuera verdad. A mi me parece que se avanza muy poco. O más bien, se retrocede. Hoy ví en la tele una iniciativa de ODS Vida submarina que me encantó. Hablaré de ella en otra entrada




martes, 7 de marzo de 2023

Ojalá fuera verdad el final

Qué hace una neurona inquieta en mitad de la red? Calla tu chispazo incandescente en la oscura noche de la alucinación colectiva. No recuerdo haber creído en un futuro mejor pero ella sí.

Me gusta soñar con un fin solidario, inclusivo, igualitario. Pero nunca va a ser verdad porque la primera en ser injusta es la pura biología. 

Un idealismo poco útil pero bello, en esta practicidad vacía de propósito.

Total, que Agenda 2030, INAP, cursos, swindle

                            con 17 objetivos

                                    con un Plan

                                            con varias medidas

                                                        con ejes

                                                                con con... con todos sus accesorios

                                                                                                                    a ver si llega a su fin



Reto 4: implantar alguna herramienta aprendida para mejorar nuestra administración

 Tras la lectura y visionado de los diferentes vídeos, la verdad que he estado pensando cómo mejorar los problemas que actualmente tenemos e...